国有企业业务外包管理现状
1、把高科技电子信息技术运用在国有企业业务外包管理中还有许多的困难，就目前而言，我国的发展水平还比较低，科学技术的先进性与发达国家相比，还存在着很大的差距，把高科技电子信息技术运用在国有企业业务外包管理中还有许多的困难，还需要国企不断地努力..
BPO业务流程外包特点
第一，BPO能有效地改善辅助业务对核心业务的支持作用，增加整体赢利。公司业务可划分为核心业务与辅助业务，BPO运作的主要对象是对整体业务起支撑作用的辅助业务，如财务、计算机软件系统等。..
生产业务外包的前提条件
成功实施生产业务外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。..
业务外包内部控制设计流程
设计业务外包内部控制是建立在业务外包风险评估的基础上，是业务外包内部控制设计的关键环节，基本程序为：确定业务外包关键控制点；明确业务外包控制目标；提出业务外包控制措施；设计业务外包控制证据；完善业务外包相关制度；绘制业务外包控制流程图；编制..
企业使用外包服务的意义
外包帮助企业或组织更加专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其降低运营成本、改善产品的整体质量。..
企业资源外包动因与决策选择
近年来，全球业务外包市场发展得如火如荼。据调查， 全球业务外包量在1998年达2350亿美元， 最近几年的年均增长幅度都超过20%。GartnetGroup对200余家全球超大型企业决策人物的调查统计数据显示： 2001年有近80%的全球化企业开始运用资源外包， 外包市场达318..
企业业务外包具有显著优势
外包业务是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑..
业务外包为何难收降低成本之效？
企业把信息技术业务外包出去的理由有很多，其中最重要的莫过于要节约成本了。然而，为什么有如此之多的外包交易最终却无法实现这一初衷呢？
为什么许多信息技术外包交易达不到预期的成本削减效果？..
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