国有企业业务外包管理现状

国有企业业务外包管理中存在的一些问题

　　1、把高科技电子信息技术运用在国有企业业务外包管理中还有许多的困难

　　就目前而言，我国的发展水平还比较低，科学技术的先进性与发达国家相比，还存在着很大的差距，把高科技电子信息技术运用在国有企业业务外包管理中还有许多的困难，还需要国企不断地努力。

　　2、国有企业业务外包管理中的专业人员非常短缺

　　国有企业业务外包管理中的专业人员非常短缺，不能够给业务外包提供专业的管理，使得很多业务在外包以后，更加加大了企业的经济支出，造成资源的浪费，设备资源的投入使用，没有得到很好地利用，不能给国有企业的发展增加相应的经济收入。

　　3、国有企业业务外包管理的基础设施滞后，不能带来最新的业务资源

　　国有企业业务外包管理的基础设施相对滞后，在业务外包的过程中需要用到许多的科学技术以及设备设施的投入，为企业的正常运作提供方便，而基础设施的落后，会制约企业发展的进度，不能给企业带来最新的业务资源，不利于其正常开展工作。

　　4、国有企业业务外包管理的成本控制可能会增加，无形之中给企业的发展增加经济的压力

　　国有企业业务外包管理的成本控制可能会增加，因为业务的外包过程中，可能遇到各种各样的问题，设备材料、技术、外包环境、人才资源等的增加、无形之中给企业的发展增加经济的压力，造成国有企业的损失。

　　5、国有企业业务外包管理使得业务范围广泛，导致业务监管的力度不够，从而影响企业的正常运营

　　国有企业业务外包管理使得业务范围广泛，方方面面的业务增加，管理人员可能忽略其中的一些业务，不能够兼顾到各个环节，促使它们更加融洽地工作，这就导致业务监管的力度不够，从而影响企业的正常运营。

　　三、针对国有企业业务外包管理中存在的问题，提出一些转型策略

　　我们需要对国有企业业务外包管理体系进行研究与分析，针对企业业务外包管理中存在的一系列问题，提出一些转型策略，具体表现在：

　　1、加快高科技电子信息技术的脚步，巧妙地与国有企业业务外包管理相结合

　　国有企业需要不断地加快高科技电子信息技术的脚步，巧妙地与企业业务外包管理相结合，使得先进的信息技术能够为业务外包管理提供信息资源的共享，快速的消息来源，为国有企业业务管理的合理化提供先决条件。

　　2、培养一些具备国有企业业务外包管理的专业人员，为企业的发展注入新鲜的血液

　　国有企业业务外包管理过程中，需要大力地培养一些具备管理的专业人员，为企业的发展注入新鲜的血液。这些专业管理人员的加入，能够为企业的发展节约资源，提供技术指导，做出正确的决策决断，进而快速地推动业务的运行速度，促进企业的经济效益。

　　3、改革国有企业业务外包管理的基础实施，为企业的发展提供必要的前提条件

　　改革国有企业业务外包管理的基础实施，积极地引进国外的先进设施、技术，为企业的发展提供必要的前提条件。毕竟，国有企业业务外包管理的基础实施的先进与否，直接关系着企业的发展快慢程度，为了更好地促进其发展，就必须改进设备条件，以期达到预期的效果。

　　4、在保证国有企业经济效益不变的情况下，逐步地控制业务成本的开支，尽量地为企业的发展节约经济资源

　　在保证国有企业经济效益不变的情况下，业务管理人员需要在保质保量的前提下，逐步地控制业务成本的开支，缩减一些不必要的开支，使得资源循环利用，这样的管理模式既能够为企业的发展节约经济资源，又适应时代发展的节约需求。

　　5、逐渐地加强国有企业业务外包管理的监督与调控，使之成为企业运行过程中一支强有力的中坚力量

　　我们需要逐渐地加强国有企业业务外包管理的监督与调控，安排专业人员对业务外包管理程序进行具体的监管，使之成为企业运行过程中一支强有力的中坚力量。不让有些人趁企业业务外包的过程，而谋取私利，窃取企业的核心技术资料，中饱私囊等情况的发生，从而损害国有企业的经济利益。

　　6、逐步地宣传信息技术，让国有企业的员工都进行新科技的学习

　　科学技术是发展的动力。这句话告诫我们：国有企业要发展，就需要逐步地宣传信息技术，让其下属员工都进行新科技的学习，只有增加自己的软实力，才能运用先进的科学技术，更好地为国有企业而服务，与企业的发展进程更加协调，促进其快速、稳步地向前迈进。