为2016年兖州益海与兖州通运的合作达到双赢,完善通运公司管理制度,提高管理人员的思想意识,组织益海人事部、储运部、生产部及现场管理人员参加本次会议。
会议就2016年工作开展问题进行讨论,讨论内容以年后初期是大量人员找工作的时机也是招聘部门大量筛选人员的机会,正好储备各部门主干人员,保证各车间正常开机后能够达到用工需求,并保证人员的稳定性。
通运劳务公司与兖州益海的对接及管理问题,公司管理越来越严格,现场管理人员应在思想上认识到公司制度的重要性,对入职工人做好岗前培训工作及对工人行为安全做好防范,争取做到零工伤。
此次会议的召开,进一步提高了现场管理人员的综合素质,为集团公司全年的劳务管理工作打下了良好的基础,为企业创造和谐的劳务用工环境起到了积极的推动作用。
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